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Quando o assunto é negócio a conversa invariavelmente tenderá para temas como crescimento, investimento, redução de custos e riscos de segurança, eficiência operacional, credibilidade, valorização da marca, enfim, como tudo isso pode melhorar os resultados do negócio?
De um lado, sempre existirá alguém propondo a mudança, seja para inovar ou para trazer mais inteligência, eficiência e resultados para os negócios ou simplesmente para atender às exigências obrigatórias de cada setor. Do outro lado, alguém precisa aprovar, além de encontrar evidências de que a proposta esteja aderente com a estratégia do negócio e agregue valor que poderá gerar bons resultados. Entre esses dois está a TI e, neste momento, enquanto você lê este artigo, alguém está desempenhando esses papéis e, com toda certeza, um novo projeto de TI está nascendo.
A importância dos gestores de TI nos negócios contemporâneos não lhes permite mais participar discretamente da gestão corporativa. O volume de transações e de informações geradas, o número cada vez maior de usuários internos e de clientes envolvidos, a intolerância à falha e a indisponibilidade dos produtos e dos serviços demandam excelência na definição e na condução dos projetos pelos gestores de TI que apoiarão ou, por que não dizer, tornarão realidade os objetivos da organização.
A tarefa é árdua e qualquer vacilo poderá, e isso é quase uma certeza, fazer recair sobre os ombros da TI e seus gestores o peso do insucesso, das iniciativas que apresentem baixos resultados ou simplesmente não agradem todos os stakeholders envolvidos. Na primeira fila, apresentam-se os acionistas representados pelo board de diretores do nível estratégico e, logo a seguir, no nível tático, temos analistas ou consultores de negócio e gerência intermediária inseparavelmente acompanhada pelo nível operacional onde gravitam os usuários finais.
Ciranda de gestores de TI? Normal. Está difícil encontrar gestores nessa área que consigam gerenciar o orçamento sem serem exatamente donos da verba e que se comprometam a gastar somente o valor entregue. Também não é fácil administrar projetos cuja certeza da mudança é um fato, pois a clareza dos requisitos só se alcança conforme o trabalho avança, passando da abstração para a materialização das soluções. Intermediar, contudo sem bloquear os usuários finais, atuando como facilitadores e atentos para realizar as necessidades que podem melhorar os resultados sem sucumbir às vontades desse grupo quando estão desalinhadas da estratégia do negócio. Facilitar e intermediar sem isolar usuários internos de fornecedores de soluções, mas, ao contrário, construir uma aproximação que permita potencializar as ideias e maximizar os resultados tendo como combustível uma sinergia que, de tão forte, possa garantir a harmonia e a convivência entre stakeholders com interesses e objetivos por vezes bastante diferentes.
Os gestores de TI precisam investir e abusar de business case sempre que possível para mitigar quaisquer riscos e apontar claramente os objetivos e os benefícios de cada projeto. Estudar e adotar modelos de gestão modernos com diretrizes sólidas de governança. Desenvolver e manter fornecedores que combinem com os valores da organização sem se preocupar tanto em gastar cada vez menos, mas em otimizar o orçamento, em soluções essenciais que viabilizem a geração de resultados e que estejam alinhadas com a estratégia do negócio.
Orçamento para projeto sempre existirá. Necessidade de soluções de tecnologia também. E tecnologia não falta, pois estamos cada vez mais bem servidos tanto em hardware quanto em software. Para quem pensou até agora que o maior entrave para o setor da tecnologia da informação é a oferta de mão de obra especializada para produção, eu convido a refletir sobre o tema. Considere que a oferta de profissionais para gestão também precisa de mais atenção principalmente pelo perfil híbrido desejado por toda organização que procura gestores altamente capazes e especializados, se possível com alguma herança técnica, que entendam o negócio e saibam desenvolver bons relacionamentos e resultados trabalhando com usuários e fornecedores.
http://imasters.com.br/artigo/20132/dotnet/gestao-de-ti-eficiencia-e-resultados-para-os-negocios
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