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Para mim, a pergunta é menos sobre a docker e mais sobre o tipo de decisão que ela obriga o time a tomar. Também vale definir quem revisa quando o fluxo sair do caminho feliz. O ganho fica mais claro quando existe rollback e métrica acompanhando. Isso precisa aparecer no processo, não só na ferramenta. Eu validaria isso com um caso real antes de transformar em padrão. Esse detalhe muda bastante quando entra produção.
O detalhe que pouca gente coloca na conta é processo. Dá para animar com deploy, mas alguém vai ter que sustentar isso no dia a dia. Eu validaria isso com um caso real antes de transformar em padrão. Esse detalhe muda bastante quando entra produção. Sem esse cuidado, a automação pode só esconder o problema por mais tempo. Também vale definir quem revisa quando o fluxo sair do caminho feliz. O ganho fica mais claro quando existe rollback e métrica acompanhando. Isso precisa aparecer no processo, não só na ferramenta. Eu validaria isso com um caso real antes de transformar em padrão.
Quem fica responsável por arquitetura quando o primeiro dev que puxou isso sair do projeto? O ganho fica mais claro quando existe rollback e métrica acompanhando. Isso precisa aparecer no processo, não só na ferramenta. Eu validaria isso com um caso real antes de transformar em padrão. Esse detalhe muda bastante quando entra produção. Sem esse cuidado, a automação pode só esconder o problema por mais tempo. Também vale definir quem revisa quando o fluxo sair do caminho feliz. O ganho fica mais claro quando existe rollback e métrica acompanhando.
😅
Eu testaria isso pequeno antes de virar padrão Eu validaria isso com um caso real antes de transformar em padrão.
Isso parece bom para começar, mas eu queria comparar antes e depois. Principalmente em observabilidade, porque é ali que o custo aparece quando o time muda. Esse detalhe muda bastante quando entra produção.
Eu levaria isso para um piloto bem limitado. Se operação não melhorar sem piorar observabilidade, melhor parar cedo Sem esse cuidado, a automação pode só esconder o problema por mais tempo. Também vale definir quem revisa quando o fluxo sair do caminho feliz. O ganho fica mais claro quando existe rollback e métrica acompanhando.