Usamos cookies para medir audiência e melhorar sua experiência. Você pode aceitar ou recusar a qualquer momento. Veja sobre o iMasters.
Nos dias de hoje, aprender a montar uma aplicação usando MERN não é suficiente. É importante entender quem deve ser dono do projeto, das tarefas, do deploy e da manutenção.
Na sua equipe, quem fica com o ciclo completo? Quem garante que o front está integrado ao back, que o deploy está seguro, que os testes cobrem o necessário? Essa autonomia é crítica para agilidade.
Quando o desenvolvedor tem responsabilidade por toda a stack, a qualidade tende a melhorar, mas o risco de problemas aumenta se a equipe não estiver bem alinhada. Você já viu casos em que a falta de ownership criou gargalos?
A maioria das equipes negligencia o impacto do deploy na rotina. Você costuma envolver o time de operações na fase de desenvolvimento? Como garantir que o projeto seja sustentável no longo prazo?
Vamos debater esse ponto? Como vocês têm gerenciado essa responsabilidade na prática?
👍
Concordo, esse comentário. No meu time, a gente tenta dividir bem as responsabilidades, mas sempre rola uma sobrecarga no início. Acho que o key é treinar pra que todos se sintam donos do produto.
No meu ponto, o problema do ownership é que às vezes a gente assume demais e acaba não delegando.